Peli koulii johtajaksi
Pelaajat liittoutuvat, kehittävät uusia innovaatioita, harrastavat diplomatiaa, käyvät kauppaa ja johtavat harhaan. Voittajiksi valikoituvat ne, jotka parhaiten osaavat rekrytoida, organisoida, motivoida ja johtaa isojakin ryhmiä yhteisesti sovittuun tavoitteeseen. Päätökset he oppivat tekemään nopeasti, puutteellisen ja hajallaan olevan tiedon perusteella.
Ja pelaajia riittää: Nuorisotutkimusverkoston selvityksen mukaan 45 prosenttia pojista pelaa tietokonepelejä päivittäin. Vielä muutama vuosi, niin johtamis-, strategia-, simulointi- ja roolipelisukupolvi valtaa yritysten kabinetit. Sökösukupolven johtajat joutuvat käymään viimeisen taistonsa virtuaalijohtajien kanssa ennen siirtymistään eläkkeelle.
Pelisilmää päätöksentekoon
- Jos haluat tietää, miltä johtaminen näyttää 3-5 vuoden kuluttua, katso, mitä tapahtuu nettipeleissä nyt, aloittaa IBM tuoreen Global Innovation Outlook 2.0 -raporttinsa.
IBM:n tutkimuksen mukaan 75 prosenttia pelaajista uskoo, että virtuaalipelit parantavat heidän johtamistaitojaan myös reaalimaailmassa. 40 prosenttia sanoi myös aikovansa hyödyntää peleissä oppimiaan tekniikoita käytännön johtamisessa.
Suomalaista pelimaailmaa tutkinut konsultti Olof Hoverfält Gearshift Groupista muistuttaa, että myös johtamisympäristö yrityksessä muuttuu koko ajan pelimäisemmäksi.
- Virtuaalityöryhmät ja niiden reaaliaikainen kommunikointi, työntekijöiden hajasijoitus, kansainvälisyys, nopeat syklit ja valtava tiedon määrä ovat suurelle osalle johtajista jo arkipäivää.
- Pelimaailmassa jokaisen mukanaolijan taidot ovat koko ajan näkyvillä, samoin niihin liittyvät kannustinkeinot. Myös messengerit, keskustelupalstat, verkkoyhteisöt, wikit, blogit, nettipuhelimet ja muut uudet kommunikointimenetelmät ovat pelaajille itsestäänselvyyksiä, toisin kuin useimmissa tosielämän työyhteisöissä, Hoverfält sanoo.
Riskit ja vastuu ovat pelaamisessa mitättömiä yritysmaailmaan verrattuna. Epäonnistumisen voi kuitata helposti aloittamalla uuden pelin. Mokasta ei jää pysyvää merkintää ansioluetteloon. Himopelaajat saattavat tästä syystä olla alttiita ottamaan liian suuria riskejä myös tosielämässä.
- Liiketoiminnassa vastuu ei poistu missään vaiheessa. Pelimaailmassa vastuuttomuus ja leikkimieli sen sijaan ovat tärkeitä perusominaisuuksia. Jos yritysjohtaja sanoo työstään, että tämä on vaan tämmöistä peliä, olisin huolestunut, Hoverfält sanoo.
Sitäkin innokkaammin Hoverfält odottaa aikaa, jolloin yritykset toden teolla ryhtyvät soveltamaan World of Warcraft -tyyppisten pelimaailmojen kommunikointi- ja johtamiskäytäntöjä. Silloin epäilevimmätkään yritysjohtajat eivät enään tuhahda "turhanpäiväistä ajanhukkaa" vaan jäävät pelaajan selän taakse katselemaan ja pyytävät näyttämään lisää.
LinkBack URL
About LinkBacks
Säännöt
12suosittelee
Siteeraa
Viestin lähetti alunperin Baron
